鳳凰網與前段時(shí)間(jiān)曾宣布裁員(yuán)，不(bù)過規模未知(z ₽hī)。來(lái)自(zì)內(nèi)部員(yuán)工(gōng>∞)透露的(de)消息稱，一(yī)些(xi≥βē)頻(pín)道(dào)目前已經開(kāi)啓“假模式”，鳳凰科(kē)技↔♦(jì)與鳳凰數(shù)碼在和(hé)久必分(fēn)之後，又(yòδΩ¥u)走向了(le)分(fēn)久必和(hé)的(de)路(lù)子(zǐ)。

　　另一(yī)家(jiā)自(zì)稱老(lǎo)二，也(yě)甘于做(zuò)老(lǎoδ​¶)二的(de)門(mén)戶網站(zhàn)搜狐也(yě)在年(nián)初進行(xíng)了‍✔'(le)裁員(yuán)，規模上(shàn♣×♠ g)千人(rén)。

　　兩家(jiā)的(de)裁員(yuán)，隻是(shì)走下(‍‌γxià)坡路(lù)的(de)其中第一(yī)個(gè)±<→ 表現(xiàn)形式，這(zhè)一(yī)點從(cóng)各家(jiā)的(de)财♠≈ •報(bào)中也(yě)可(kě)以得(de)到(dào)印證。鳳凰網2015年(niλλ¶→án)第二季度淨利潤為(wèi)人(rén)民(m₹∏♠ín)币2250萬元，較上(shàng)年(nián)同←↔期的(de)人(rén)民(mín)币8450萬元下(xià)滑73.4★​☆%。而搜狐從(cóng)2014年(ni©☆σ§án)第一(yī)季度起，已經連續6個(gè)季度虧損。≤♣

　　今年(nián)年(nián)初，搜狐董事(÷ε↕shì)局主席張朝陽率先表态要(yào)進行(xíng)↕‍π門(mén)戶改革，并堅稱門(mén)戶并沒£α★¶有(yǒu)消亡，相(xiàng)反有(yǒu)很(hěn)強生(shēng)命力，借助SNS∏ 傳播、自(zì)媒體(tǐ)及新廣告方式，門(mén)戶可(kě)能( $néng)獲得(de)重生(shēng)。

　　搜狐的(de)門(mén)戶改革已經進行✔♣<(xíng)大(dà)半年(nián)，但(dàn)改革的Ω₽×₹(de)成效并沒有(yǒu)看(kàn)到(dào)。至少(shǎo)，近(jìn)兩個☆₹®(gè)季度的(de)财報(bào)并沒有(yǒu)反映出正面效果。

　　近(jìn)來(lái)，不(bù)乏“門(mén)戶已死”的(de)論σ©$調，原因無非是(shì)PC流量下(xià)降、用(yòng)↔ 戶接收信息的(de)方式多(duō)元化(huà)等等，‌±®‌但(dàn)我們也(yě)可(kě)以看(kàn∏↕∞)到(dào)，門(mén)戶網站(zhàn)們也(yě)正在應對(duì)閱讀(dú)習(xí)慣的(de)變化(huà)，在內(nèi)容、移動端做(z'♣uò)調整，甚至增加此前未涉及過的(de)新業(yè)¥∞©務，但(dàn)不(bù)得(de)不(bù)說(φ₩shuō)，這(zhè)些(xiē)改變隻是(shì)将原有(yǒu)弊端進行(xíng>λ )微(wēi)調，距離(lí)真正的(de)變革還(hái)相(xiàng)差很(hěn)λ<遠(yuǎn)。

　　內(nèi)容高(gāo)度同質化(huà)，PGC能(néng)成€'↓β救命稻草(cǎo)嗎(ma)？

　　門(mén)戶網站(zhàn)被業(yè)界越來(lái)越多(duō)的(♥₹♣de)人(rén)定義為(wèi)傳統媒體(tǐ)。其一(yī)，它的(de¥™)運作(zuò)模式和(hé)傳統媒體(tǐ)差不(bù)多(duō↕ )，所差的(de)隻是(shì)它沒有(yǒu)版面(時(shí)段)←α限制(zhì)，但(dàn)門(mén)戶的(de)內(nèi)容經營∏λ≈α方式依然是(shì)圍繞在熱(rè)點；其二，它的(de)商業(×<≤yè)模式也(yě)和(hé)傳統媒體(tǐ)差不(bù)多(duō)，報(bào)刊賣發行(xí×↕σγng)量，電(diàn)視(shì)賣收視(shì)率，門(mén)Ω<φ戶就(jiù)賣流量，以CPM及CPT為(wèi)主。流量越高(gāo)的(de)頁面位置就±'(jiù)越容易值錢(qián)。

　　十多(duō)年(nián)前，新浪創立了(le)這(zhè)種“海(hǎi)量快(kuàiσ↓)速”的(de)門(mén)戶模式，也(yě)被其他(tā)網↑∏♦站(zhàn)所效仿。這(zhè)種模式的(de Ω∞)弊端在于隻是(shì)簡單地(dì)集合衆多(duō)媒體(tǐ)的(de)信息，很(hěn←≤₹)容易造成內(nèi)容的(de)同質化(huà)。↑Ω

　　在宣布轉型的(de)郵件(jiàn)中，鳳凰網CEO劉爽指出，→δ鳳凰網的(de)轉型在內(nèi)容上(shàng)要(yào)差異于所謂海(hπ∞¥ǎi)量快(kuài)速之稱的(de)新浪模式的(de)其他(t÷£↑ā)門(mén)戶，我們內(nèi)容要(yào)更加趣味，←‍更加輕松，更加活潑，更具功能(néng)、服務特質，這(zhè)樣才能(néng)吸引更廣↕ ‌α大(dà)的(de)80後90後甚至00後。

　　搜狐将內(nèi)容轉型的(de)方向确定‍≤"為(wèi)自(zì)媒體(tǐ)PGC，張朝陽認為(wèi)，內(nèi)容的(de)權€ 威性由市(shì)場(chǎng)決定，而自(zì)媒體(tǐε→♣)未來(lái)會(huì)走向PGC化(huà)，讓專業(yè)人(rén)在專業(yè)領← 域的(de)寫作(zuò)能(néng)力得(de)以發揮，得(de)到(dào)傳播'∞✔，擴散影(yǐng)響力。即使他(tā)并非寫手，也(yě)能(néng)寫出來(lái)。

　　搜狐的(de)初衷是(shì)好(hǎo)的(de)，但(dàn)從(cóng)實施的(d♠•e)情況來(lái)看(kàn)，遠(yuǎn)沒有(y★×∑€ǒu)達到(dào)張朝陽所規劃的(de)狀态，也(yě)不(bù)太‍∞可(kě)能(néng)達到(dào)這™​(zhè)樣的(de)狀态。現(xiàn)在自(zì)媒體(tǐ)PGC并不(bù♥€♠)是(shì)沒有(yǒu)出口，需要(yào)搜狐搭建平台，而是(s♦≈hì)出口已經足夠多(duō)。

　　雖然自(zì)媒體(tǐ)PGC是(shì)個(g÷>§è)新詞，但(dàn)這(zhè)種生(shēng)産內§₩"®(nèi)容的(de)方式在10年(nián)前就(jiù)已經存在，即博客。自(zì)媒體(•₹←↓tǐ)和(hé)當年(nián)的(de)博客沒有(yǒu)區(qū)别 ≈☆₽，甚至現(xiàn)在很(hěn)多(duō)自(zì)媒體(tǐ)作(zu<λ∏ò)者就(jiù)是(shì)當年(nián)的(de©‍ )博主，微(wēi)信公号、百度百家(jiā)、今日(rì)頭條号等都(dōu)是&✔(shì)自(zì)媒體(tǐ)發生(shēng)的(de)渠道(d♦←✔δào)。可(kě)以想象，如(rú)果各個σ≈(gè)門(mén)戶都(dōu)轉型自(zì)媒體(tǐ)平台，仍然面臨同質化(hu¥Ω≤'à)的(de)問(wèn)題。

　　廣告被分(fēn)流，移動端能(néng)挽回頹勢？

　　去(qù)年(nián)以來(lái)，門(mén)戶φ≥營收能(néng)力普遍開(kāi)始下(xi¥★♥à)降。新浪CEO曹國(guó)偉表示：“在門(mén)戶業(yè)務方面，我們面臨一(yī)些(↕§♥£xiē)廣告客戶轉移預算(suàn)的(de)問(wèn)題挑戰，一(yī)些(x↔☆iē)客戶将廣告預算(suàn)轉移到(dào)其他(tā)媒體(tǐ)平台•£÷，我覺得(de)這(zhè)也(yě)不(bù)隻是(shì)微(wēi)信或其♦↑✘它社交媒體(tǐ)的(de)崛起導緻，因為(wèi)畢竟對(duì)于大( ♠<dà)客戶來(lái)說(shuō)他(tā)們其實總體(tǐ)上(shàng)還(hái)處<♠ε≠在投放(fàng)品牌廣告的(de)早期階段，所以會(huì)希望嘗試不(bù)同的(de)媒體(tǐ)類€™型，比如(rú)移動端的(de)媒體(tǐ)，不(bù)光(∏→↕Ωguāng)是(shì)移動端基于網頁的(de)>™λ新聞門(mén)戶，還(hái)包括新聞應用(yòng)、內(←≤β<nèi)容應用(yòng)等，另外(wài)還(hái)有(y↑γ™ǒu)視(shì)頻(pín)和(hé)其他α ✘(tā)垂直領域。”

　　張朝陽也(yě)表示，媒體(tǐ)門(mén)戶在PC端的₩‍§∞(de)營收是(shì)有(yǒu)下(xià)>​降的(de)趨勢。公司也(yě)将加速提高(gāo)移動端廣告營收的(de)增長(cháng>‌♥ε)，來(lái)促進公司廣告營收的(de)整'•♥體(tǐ)增長(cháng)。

　　各個(gè)門(mén)戶網站(zhàn)均把發展的(de)重點放(fàng)在新聞客戶端上(shàng)，頭條+專題+直播的(₩ δ'de)傳播形式，則是(shì)新聞APP采用(yòng)的(de)主方式，滿足了(le)強調分♥β‍(fēn)享、互動的(de)心理(lǐ)需求，精準地(dì)≤ $±貼近(jìn)用(yòng)戶的(de)真實情感。

　　易觀智庫的(de)數(shù)據顯示，今年(nián)7月(yuè)份，新聞類移動APP中，騰訊新聞、∏ק‌搜狐新聞、今日(rì)頭條的(de)月(yuè)活躍用(yòng)§β戶數(shù)分(fēn)别為(wèi)，9769.9萬、7615γ&→×.3萬、7372.8萬，占據了(le)前三的(d±♥¥×e)位置。但(dàn)新聞客戶端也(yě)面臨著(zhe)激烈的(de)競争，因為(<→wèi)據易觀的(de)調查，大(dà)部₽εγ分(fēn)用(yòng)戶都(dōu)不(bù)會(huì)裝超過3個(gè•✔♣®)新聞客戶端。

　　各家(jiā)新聞客戶端不(bù)惜重金↑✔‌(jīn)使用(yòng)各種手段推廣自(zì)己的(×→de)新聞客戶端，比如(rú)鳳凰新聞客戶端簽約了(le)網絡紅(hóng)人(rλ¶≤☆én)鳳姐(jiě)做(zuò)主筆(bǐ)，但(dàn)不(bù)可(kě)否"♥​認的(de)是(shì)由于移動端展示效果比PC差，依靠廣告很( ✘→hěn)難挽回PC端的(de)頹勢。

　　對(duì)比新浪、搜狐、鳳凰的(de)财報(bào)可(kě)以發現(xiàn)，門(mén)戶廣告營收近(jìn)幾個(gè)季度均處于下(xià)滑的(de)趨勢。新浪的(™↔€de)财報(bào)顯示，2014年(nián)Q♥¥÷§3、Q4、2015年(nián)Q1、Q2四個(gè)季度，來(lá∑♦i)自(zì)來(lái)自(zì)門(mén)戶的(de↑← )廣告營收分(fēn)别比同期下(xià)降650萬美(měi)元、1010萬美(εσměi)元、1270萬美(měi)元、790萬美(měi)元。

　　雖然搜狐新聞客戶端推出較早，市(shì)場(chǎng)份額比較靠前，但(dàn)是(∑ γshì)搜狐來(lái)自(zì)媒體(tǐ)平台的(​×≠"de)廣告收入卻沒有(yǒu)因此有(yǒu)明(míng)顯提高(gāo×♥)。财報(bào)顯示，搜狐2014年(nián)Q4、2015年(nián)Q¥♠☆≈1、2015年(nián)Q2三個(gè)季度媒體(≥☆ ♦tǐ)平台的(de)廣告收入為(wèi)4900萬美(měi)元、4500萬美(měi®λλ$)元、5200萬美(měi)元，而鳳凰網同期廣告收入分(fēn)别為(wèi)5↔​ε460萬美(měi)元、4330萬美(měi)元、5030萬美(měi)元，  二者收入相(xiàng)當。

　　張朝陽指出，搜狐門(mén)戶還(háiγ₩•→)有(yǒu)很(hěn)長(cháng)的(de)路(lù)要(yàoφφ✘÷)走，“路(lù)很(hěn)長(cháng)，并不(bù)能(néng)借>‍≈​助外(wài)力，該走的(de)路(lù)還(€α‍hái)是(shì)得(de)自(zì)己走。”

　　由此可(kě)見(jiàn)，門(mén)戶網站(zhàn)面對(d$₩¶γuì)廣告被新媒體(tǐ)分(fēn)流的(de)現(xiàn)狀，需要(yào)‍←δ←進一(yī)步加快(kuài)創新和(hé)轉型的π¶ €(de)腳步了(le)。