鳳凰網與前段時(shí)間(jiān)曾宣布裁員(yuán)，不(bù)過規δ♦‍模未知(zhī)。來(lái)自(zì)內(nèi)部員(yu÷Ωán)工(gōng)透露的(de)消息稱，一(yī)些(xiē)頻(pín)道(ε↑$dào)目前已經開(kāi)啓“假模式”，鳳凰科φΩ(kē)技(jì)與鳳凰數(shù)碼在和(hé)久必分(fēn)之後，又(yβ‌òu)走向了(le)分(fēn)久必和(hé)的(de)路(lù)™¥♠★子(zǐ)。

　　另一(yī)家(jiā)自(zì)稱老(lǎo)二，也(yě)甘于做(zuò)老(lǎo)Ωα‌‍二的(de)門(mén)戶網站(zhàn)搜狐也(yě)在年(nián)初進行(x→£✘íng)了(le)裁員(yuán)，規模上(shàng)千人(rén)。

　　兩家(jiā)的(de)裁員(yuán)，隻是(shì)走下(xià)坡路(lù)£Ω↔↕的(de)其中第一(yī)個(gè)表現(xiàn)形式，這(zhè)一(yīε≥≤)點從(cóng)各家(jiā)的(de)财報(bào)中也(yě)可(kě)以得(d≥‌‍e)到(dào)印證。鳳凰網2015年(nián)第二季度淨利潤為(wèi)人(r♣→≈én)民(mín)币2250萬元，較上(shàng)×$年(nián)同期的(de)人(rén)民(mín)币8450萬∏₹✔元下(xià)滑73.4%。而搜狐從(cóng)2014年(niσ↑↔ án)第一(yī)季度起，已經連續6個(gè)季度虧損。

　　今年(nián)年(nián)初，搜狐董事(shì)局主席張朝陽 ₩率先表态要(yào)進行(xíng)門(mén)戶改革，并堅稱★¥© 門(mén)戶并沒有(yǒu)消亡，相(xiàng)反有(yǒu)很(hěn)強生(×Ω©₽shēng)命力，借助SNS傳播、自(zì)媒體(tǐ)∑←及新廣告方式，門(mén)戶可(kě)能(néng)獲得(de)重生(shēng)。

　　搜狐的(de)門(mén)戶改革已經進行(xíng)大(dà)半年(™'nián)，但(dàn)改革的(de)成效并沒™λ♠σ有(yǒu)看(kàn)到(dào)。至少(shǎo)，近(jìn)兩個(gè)季度的(de≤ )财報(bào)并沒有(yǒu)反映出正面效果。

　　近(jìn)來(lái)，不(bù)乏“門(mén)戶已死”的(de)論調，原®±因無非是(shì)PC流量下(xià)降、用(yòng) •戶接收信息的(de)方式多(duō)元化(huà)等等，但(dàn)我們也(yě)可(♠<$kě)以看(kàn)到(dào)，門(mén)戶網站(zh≠©∏àn)們也(yě)正在應對(duì)閱讀(dú)習(xí)慣的(de)變化(huà)，在$​內(nèi)容、移動端做(zuò)調整，甚至增加此前未涉及過的(de)新業(yè)務，但(d∞§₽✔àn)不(bù)得(de)不(bù)說(shuō)，這(zhè)些(xiē)改變隻是(sh→Ω↕"ì)将原有(yǒu)弊端進行(xíng)微€π(wēi)調，距離(lí)真正的(de)變革還(hái)相€÷(xiàng)差很(hěn)遠(yuǎn)。

　　內(nèi)容高(gāo)度同質化(huà)，PGC能(néng)成救命稻草(cǎo)嗎≠₹¥ε(ma)？

　　門(mén)戶網站(zhàn)被業(yè)界越來(lái)越多(duō)的 ↑(de)人(rén)定義為(wèi)傳統媒體(tǐ)。其一(yī)，它的(de)運作(zuò∞≠∞')模式和(hé)傳統媒體(tǐ)差不(bù)多(duō)，所差的(de)隻是(shìγ&₽÷)它沒有(yǒu)版面(時(shí)段)限制(zhì)，但(dàn)門(mé₽♥ n)戶的(de)內(nèi)容經營方式依然♠δΩ是(shì)圍繞在熱(rè)點；其二，它的(d♦'e)商業(yè)模式也(yě)和(hé)傳統媒體(tǐ)差不(bù)多(duō)，報©€(bào)刊賣發行(xíng)量，電(diàn)視(sh→>ì)賣收視(shì)率，門(mén)戶就(jiù∏φ)賣流量，以CPM及CPT為(wèi)主。流量越高(g€₽āo)的(de)頁面位置就(jiù)越容易值錢(qián)。

　　十多(duō)年(nián)前，新浪創立了(€Ω✘le)這(zhè)種“海(hǎi)量快(kuài)速”的(de)門(mén)戶模式，也(yě)‍→↓‌被其他(tā)網站(zhàn)所效仿。這(zhè)種模式的(de)弊端在于隻是(shì)簡單γ≥地(dì)集合衆多(duō)媒體(tǐ)的(de)信息，很(hěn)容$↕σ易造成內(nèi)容的(de)同質化(huà)。

　　在宣布轉型的(de)郵件(jiàn)中，鳳凰網CEO劉爽指出，鳳凰網的(de)轉φ∏型在內(nèi)容上(shàng)要(yào)差異于所謂海(₹₽hǎi)量快(kuài)速之稱的(de)新浪模式的(de)其他(tā)門(mén)戶，→¥™我們內(nèi)容要(yào)更加趣味，更加輕松，更加活潑，更具功能(néng)、服務特質，這(↓ ✔zhè)樣才能(néng)吸引更廣大(dà)的("↓de)80後90後甚至00後。

　　搜狐将內(nèi)容轉型的(de)方向确定為(wèi)®÷自(zì)媒體(tǐ)PGC，張朝陽認為(π♠wèi)，內(nèi)容的(de)權威性由市(shì)場(chǎng)決定，而$₽£自(zì)媒體(tǐ)未來(lái)會(huì)走向PGC化(huà∞β)，讓專業(yè)人(rén)在專業(yè)領域的(de)寫作(φ‍↕∞zuò)能(néng)力得(de)以發揮，得(de)到(dào)傳播，擴散影(yǐng)響力。即使他(tā)并非寫手，也(yě)能(néng)寫出來(lái)。

　　搜狐的(de)初衷是(shì)好(hǎo)的(de)，但(dàn)從(cóng)實施的±∞(de)情況來(lái)看(kàn)，遠(yuǎn)沒有(yǒu)達到©₽≤(dào)張朝陽所規劃的(de)狀态，也(yě)不(bù)太可(γ€kě)能(néng)達到(dào)這(zhè±♥γπ)樣的(de)狀态。現(xiàn)在自(zì)媒體(tǐ)PGC并不(¶♣bù)是(shì)沒有(yǒu)出口，需要(yào)搜狐搭建✔ π平台，而是(shì)出口已經足夠多(duō)。

　　雖然自(zì)媒體(tǐ)PGC是(shì)個(gè)新詞，但(dàn)這 ↔©(zhè)種生(shēng)産內(nèi)容的(de)方式在10年(≤©"nián)前就(jiù)已經存在，即博客。自(zì)媒體(tǐ)和(hé)當年(nián)的(d♣♥e)博客沒有(yǒu)區(qū)别，甚至現(xiàn)在很(hěn)多(duō)自(zì)♥©媒體(tǐ)作(zuò)者就(jiù)是(shì)當年(nián)的(de)博主，微(Ωαπ™wēi)信公号、百度百家(jiā)、今日(rì)頭條号等↕‍©®都(dōu)是(shì)自(zì)媒體(tǐ)發生(shēng)的(de)渠道‌<(dào)。可(kě)以想象，如(rú)果各個(gè)門(mén)戶都(dōu)轉型自(z>" ←ì)媒體(tǐ)平台，仍然面臨同質化(huà)的(de)問(wè✘↔φ n)題。

　　廣告被分(fēn)流，移動端能(néng)挽回<×頹勢？

　　去(qù)年(nián)以來(lái)，門(mén)戶營收能≥♣π"(néng)力普遍開(kāi)始下(xià)降。新浪CEO曹國(λ‌₽guó)偉表示：“在門(mén)戶業(yè)務方面，我們面臨一(yī)些(xiē)廣告客戶轉移預算π&♠(suàn)的(de)問(wèn)題挑戰，一(‍★yī)些(xiē)客戶将廣告預算(suàn)轉移到(dào)其他(tā)媒體(tǐ)平台，÷♠我覺得(de)這(zhè)也(yě)不(bù)隻是(shì)微(wēi)信或其它社交媒體‍>(tǐ)的(de)崛起導緻，因為(wèi)畢竟對(duì)于大(dà)§'↓客戶來(lái)說(shuō)他(tā)們其實總體(tǐ)上(shàng)還(hái)處在投₹≠★♦放(fàng)品牌廣告的(de)早期階段，所以會(huì)希望嘗試不(bù)同的(de)媒體(tǐ)類型，比™≈☆​如(rú)移動端的(de)媒體(tǐ)，‌'不(bù)光(guāng)是(shì)移動端基∞☆ ÷于網頁的(de)新聞門(mén)戶，還(hái)包括新聞應用(yòng)、內↕ε(nèi)容應用(yòng)等，另外(wài)還(hái)有‍§¥$(yǒu)視(shì)頻(pín)和(hé)其他(tā)垂直領域。”

　　張朝陽也(yě)表示，媒體(tǐ)門(÷ <mén)戶在PC端的(de)營收是(shì)有(yǒu)♣£下(xià)降的(de)趨勢。公司也(yě)将加速提高(gā✘Ω o)移動端廣告營收的(de)增長(cháng)，來(lái)促進公司廣告營收的(de)整體±>(tǐ)增長(cháng)。

　　各個(gè)門(mén)戶網站(zhàn)≥★✔ε均把發展的(de)重點放(fàng)在新聞客戶端上(shàng)，≥♥頭條+專題+直播的(de)傳播形式，則是(shìγ♥∑)新聞APP采用(yòng)的(de)主方式，滿足了(le)強調分(fēn)享、互動的(d'×$♣e)心理(lǐ)需求，精準地(dì)貼近(jìn)用(yòng)戶的(de)真實情感。

　　易觀智庫的(de)數(shù)據顯示，今年(nián)7月(yuè)份，新聞類移動AP≤≤→ΩP中，騰訊新聞、搜狐新聞、今日(rì)頭條的 ∑(de)月(yuè)活躍用(yòng)戶數(shù)分(fēn)别為(∏×β©wèi)，9769.9萬、7615.3萬、7372.8萬，占據了(le)前三的(de)位置。但(φ£‌‍dàn)新聞客戶端也(yě)面臨著(zhe)激​£烈的(de)競争，因為(wèi)據易觀的(de)調查，大(dà)部分(fē✘π♦↔n)用(yòng)戶都(dōu)不(bù)會(huì)裝超過3個(gè)新聞客戶端。

　　各家(jiā)新聞客戶端不(bù)惜重金(jīn)使用(yòng)各種手段推廣≠↔λ自(zì)己的(de)新聞客戶端，比如(rú)鳳凰新聞客戶端簽約了✘§₽¶(le)網絡紅(hóng)人(rén)鳳姐(jiě)做(zuò)主 ₽£¥筆(bǐ)，但(dàn)不(bù)可(kě)否認的(de)是(<εshì)由于移動端展示效果比PC差，依靠廣告很(hěn)難挽回PC端的(de)頹勢。

　　對(duì)比新浪、搜狐、鳳凰的(de)财報(bào)可(kě)以發現(xiàn)，門(mén)戶廣告營收近(jìn)幾個(gè)季度均 ‍處于下(xià)滑的(de)趨勢。新浪的(de₩∏)财報(bào)顯示，2014年(nián)Q3、Q4、2015年(nián)Q1、Q2四✔☆ ±個(gè)季度，來(lái)自(zì)來(lái§≠§)自(zì)門(mén)戶的(de)廣告營收分(fēn)别比同期下(xià)降650萬美(󱙧měi)元、1010萬美(měi)元、1270萬美(měi)元、790萬美(±☆↓měi)元。

　　雖然搜狐新聞客戶端推出較早，市(shì)場(chǎng)份額比較靠前，但(dàn)是(ε±∞shì)搜狐來(lái)自(zì)媒體(tǐ)平台的δ<<(de)廣告收入卻沒有(yǒu)因此有(yǒu)明(míng)顯提高(gā★£≠o)。财報(bào)顯示，搜狐2014年(ni ←✔‍án)Q4、2015年(nián)Q1、2015年(nián)Q2三個(gè)季度ε±媒體(tǐ)平台的(de)廣告收入為(wèi)4900萬美(měi)元、4500萬美(m§≤ěi)元、5200萬美(měi)元，而鳳凰網同期廣告收入分(fēn)别為(↓ ☆>wèi)5460萬美(měi)元、4330萬美(měi)元、5♦← 030萬美(měi)元，二者收入相(xiàng)當。

　　張朝陽指出，搜狐門(mén)戶還(hái)有(yǒu)很(hěn)長(chánφ£g)的(de)路(lù)要(yào)走，“路(lù)δ↓≠很(hěn)長(cháng)，并不(bù)能(néng)借助外(wài)力，$ε該走的(de)路(lù)還(hái)是(shì)得(de)自(zì)己走。”

　　由此可(kě)見(jiàn)，門(mén)&&β戶網站(zhàn)面對(duì)廣告被新媒體 ×(tǐ)分(fēn)流的(de)現(xià₩♦€©n)狀，需要(yào)進一(yī)步加快(kuài)創新和(hé)轉型的(de→£™∑)腳步了(le)。