當今社會(huì)是(shì)一(yī)個(gè)竟争激烈的(φ&de)社會(huì)，在這(zhè)樣一(yī)個(gè)社會(huì)中，如(rú)果沒★'有(yǒu)核心竟争力，那(nà)麽你(nǐ)就(jiù)會(huì)被别人( φrén)輕易的(de)取代。因而也(yě)就(jiù)無法在衆多(duō)人(rén)群中脫颍而出•α。在一(yī)個(gè)優秀的(de)技(jì)術(shù)類工(gōng)作(zuò)者，其存>€₹&在往往是(shì)不(bù)可(kě)替代的(de)，但(dàφ≠♠‌n)似乎營銷類工(gōng)作(zuò)者很(hěn)容易被替代。大(dà)家(jiā)對(d∞​​uì)此有(yǒu)什(shén)麽看(kàn)法?你(nǐ≥∏)認為(wèi)的(de)營銷類工(gōng)作(zuò)者的(de)λ§ε®核心競争力是(shì)什(shén)麽呢(ne)?與其說(shuō)核心競争力，不(∞>♣ bù)如(rú)聊聊如(rú)何成為(wèi)頂級互聯網營銷人(rén)

　　知(zhī)乎上(shàng)曾經人(rén)問(wèn)：技(jì)術≥‌☆(shù)類工(gōng)作(zuò)者的(de)核心競争力就§¶₹​(jiù)是(shì)他(tā)自(zì)己的(de)技(jì)術(shù)♦ε水(shuǐ)平，這(zhè)種實力的(de)評估是(shì)可(kě)以被量化(huà)的(→ ↓de)。但(dàn)對(duì)于營銷類工(g>​•ōng)作(zuò)者，往往依靠公司的(de)背景和(hé)支持，自(zì)↓★‌×身(shēn)到(dào) 底能(néng)創造多(duō)大(dà)的(de)價值，則很(hěn​>)“虛”。一(yī)個(gè)優秀的(de)技(j♥₽→↓ì)術(shù)類工(gōng)作(zuò)者，其存在往往是(sh≈≤≥ì)不(bù)可(kě)替代的(de)，但(dàn)似乎營銷類工(gōng)♥✔作(zuò)者很(hěn)容易被替代。大(dà)家(jiā)對(duì)此有(yǒu)什(shénδ∑≥)麽看(kàn)法?你(nǐ)認為(wèi)的(d‍™e)營銷 類工(gōng)作(zuò)者的(de)核心競争  ✔力是(shì)什(shén)麽呢(ne)?

　　與其討(tǎo)論營銷類工(gōng)作(zuò)者✘♠∑的(de)核心競争力，不(bù)如(rú)聊一(y ∏♦ī)聊如(rú)何成為(wèi)一(yī)名頂級的(de)互聯網營銷人(rén)≥γ才。

　　在傳統行(xíng)業(yè)，營銷人(rén)才深受重視(shì)，往往因為(wèi)傳統行↔>$<(xíng)業(yè)非常重，在市(shì)場(chβΩ✔ǎng)與運營方面，流量受限于渠道(dào)，營收受限于銷售，使得®™₽ (de)依靠營銷人(rén)才去(qù)開(kāi)拓市(shì)場 <β(chǎng)與銷售至關重 要(yào);在産品與↕₹ 技(jì)術(shù)方面，産品周期漫長(chán✔®λg)，技(jì)術(shù)含金(jīn)量較低(dī)，通(tōng)$γ∞過産品和(hé)技(jì)術(shù)去(qù)撬★>&動市(shì)場(chǎng)很(hěn)難。于αγ是(shì)乎，在傳統行(xíng)業(yè)，發展最順利的(de)往往是(shì)×∏營銷人(rén)才，許多(duō)傳統行(xíng)業(yè)的(♥≠→de) 老(lǎo)總都(dōu)是(shì)市(shì‍£☆)場(chǎng)或銷售出身(shēn)的(de)，一(yī)般是(shì)銷售老(lǎ♣Ωo)總一(yī)把手，企劃老(lǎo)總二把手，鮮有(yǒu)技(jì)術(shù)✘£出身(shēn)的(de)老(lǎo)總。

　　到(dào)了(le)互聯網行(xíng)業(yè)，技(<★↔ jì)術(shù)人(rén)才變得(d©↕♠e)炙手可(kě)熱(rè)，一(yī)方面因為(wèi)稀缺原因，互聯網+β♥使得(de)技(jì)術(shù)與産品人(rén)才一(yī)π"Ω下(xià)子(zǐ)變得(de)非常緊缺‍σ，稀缺必然導緻價值的(de)提升。;另一(yī)方面，技(jì)術(shù) ♦"的(de)含金(jīn)量正在大(dà)大(dà)提高(g→φ₩āo)，使得(de)技(jì)術(shù)驅動市(shì)γ±場(chǎng)成為(wèi)可(kě)能(néng)，而市(shì)場(chǎn‌←g)傳播正在發生(shēng)巨大(dà)變化(huà)，口碑與事(shì)件(j∏±$iàn)加速了(le)傳播，渠道(dào)正在逐漸弱化(huà)，從(cóng)♥×而營銷人(rén)的(de)作(zuò)用(yòng)φ≈也(yě)在逐漸弱 化(huà)。

　　可(kě)以說(shuō)，從(cóng)傳統營 ‍∑銷到(dào)互聯網營銷，發生(shēng)了(l δ'©e)翻天覆地(dì)的(de)變化(huà)。正視(↓ ♦λshì)傳統營銷與互聯網營銷的(de)差異，是(shì)成為(wèi)​$↔↕一(yī)名頂級互聯網營銷人(rén)才的(de)前提。

　　思維決定成敗，要(yào)成為(wèi)一(yī)名互↔'Ω聯網營銷人(rén)才，必須具備哪些(xiē&✘)思維?

　　流量思維

　　流量始終是(shì)互聯網企業(yè)的(d±δe)核心競争力之一(yī)，京東(dōng)≠β≤和(hé)騰訊，58和(hé)騰訊，都(dōu)看(kàn)Ω↔上(shàng)了(le)騰訊的(de)流量。沒有(yǒu)流量的(de)互聯網産≠ε"品，那(nà)隻能(néng)是(shì)自(zì)嗨∞✘σ。

　　做(zuò)流量，就(jiù)必須明(mí✔₩↕ng)白(bái)流量在哪裡(lǐ)，哪些(xiē)流量最優質，整個(gè)大(dà€​)盤的(de)流量有(yǒu)多(duō)少(shǎo)。

　　流量是(shì)做(zuò)出來(lái¥δ↔→)的(de)，不(bù)是(shì)想出來(lái)的(de)。很(hěn)多(duō)•" ∏人(rén)說(shuō)搜索營銷不(bù)好(hǎo)，我舉個(gè)例子(zǐ)，美(měi)₹∏∞樂(yuè)樂(yuè)每年(nián)在SEM的(de)投放(fàng)是(shì)十億級别的™‍​(de)，一(yī)家(jiā)賣家(jiā)居的(de)。像現→∑δ(xiàn)在一(yī)些(xiē)大(dàε​)型的(de)連鎖整形醫(yī)院，就(jiù)是(shì)依靠SEM從(cóng)Ω↑↕一(yī)個(gè)小(xiǎo)診所發展到(d₩→ào)全國(guó)數(shù)十家(jiā)連鎖集團。還(hái)有(yǒβδαu)一(yī)些(xiē)做(zuò)金(jīn)融的(de)，隻投微(≤&©wēi)信大(dà)号，一(yī)年(nián)花↕™(huā)上(shàng)億。

　　做(zuò)流量之前，需要(yào)搞清楚用(yòng)戶是(shì)誰，用(yònΩ§®g)戶獲取信息的(de)行(xíng)為(wèi)，渠道(dào)的(de)流量走向。拿(★₽π≈ná)金(jīn)融舉例，如(rú)果我們的(de)産品門(mén)檻比較低(dī)，标準化(huβ↕à)，面向小(xiǎo)白(bái)用(yòng)戶，那(nà)麽∞<≤用(yòng)大(dà)衆媒體(tǐ)就(jiù) 能(néng)觸及更多(du↑λ"ō)的(de)用(yòng)戶。如(rú'♠)果用(yòng)戶偏白(bái)領，那(nà)麽微(wēi)信大(dà'÷)号和(hé)APP商店(diàn)就(jiù)能(nén€‍✘‍g)觸及更多(duō)。對(duì)于單個(gè)渠道(dào)，流量的(de)分(f↕$♣ ēn)布很(hěn)重要(yào)。比如(rú)搜索的(de)流量基本都(λ$↑dōu)在前兩位，廣點通(tōng)的(de)資 源很(hěn)多(duō)，有↓←✔(yǒu)手Q，空(kōng)間(jiān)，新聞等，不"'©→(bù)同的(de)地(dì)方流量價值不(bù)同。

　　今天，傳統媒體(tǐ)，數(shù)字媒體(tǐ)，社會(huì)化(huà)媒體(tǐ)交叉↔±≤φ，利用(yòng)多(duō)種媒介進行(xíng)傳播成為(wèi)主流。贊助好(hǎo)聲•↓‍音(yīn)，搖一(yī)搖或發送短(duǎn)信現(♦ ↕xiàn)場(chǎng)參與活動，觸發用(yòng)戶興趣并開(kāi)→×ε展CRM營銷; 用(yòng)戶産生(shēng)興趣後∞₽Ω±，會(huì)去(qù)搜索引擎搜索了(le)解産品信息并進行(xín π g)互動，或者進入APPSTORE進行(xíngβ÷)下(xià)載。另一(yī)方面，借勢熱(rè)點開("∑✔♠kāi)展事(shì)件(jiàn)營銷，找到(dào)流量的(de‌₩)引爆點。

　　我曾經講過一(yī)個(gè)例子(zǐ)，用(yòng)品牌傳播的(de)思維做(zu>÷ò)做(zuò)流量。如(rú)果該市(shì)場(chǎng)日(rì)均¶✘↕100億的(de)流量，我要(yào)占據其中10%，如(rú)何占據這(zhè)些(xiē)流&↓量，如(rú)何覆蓋足夠多(duō)的(de)目标用(yòngε♣φ)戶從(cóng)而産生(shēng)足夠的±‍(de)曝光(guāng)與互動?

　　用(yòng)戶思維

　　市(shì)場(chǎng)做(zuò)流量，運營做(zuò)用(yòng)戶。用("∏σyòng)戶進入産品後，會(huì)産生(shēng)各種行(xíng)為(wèi)。這 <✘∑(zhè)種行(xíng)為(wèi)不(bù)在于産品對(duìδ β)用(yòng)戶的(de)引導，而在于<≤用(yòng)戶本身(shēn)的(de)需求。

　　拿(ná)金(jīn)融來(lái)舉例，很(hěn)多(duō)産品做(zuò)¶÷¶了(le)簽到(dào)，我認為(wèi)不(bù)妥。理(lǐ)财不 $(bù)是(shì)高(gāo)頻(pín)需求，簽啥到(dào)?O2$↓↓O已經是(shì)高(gāo)頻(pín)了(le∏'Ω)，簽到(dào)也(yě)沒做(zuò)起♦δφ♣來(lái)。用(yòng)戶進來(lái)後，了(l↓£e)解理(lǐ)财産品，投資風(fēng)險  ，個(gè) 人(rén)賬戶信息，投資狀況，收益明♦✘(míng)細等，這(zhè)是(shì)基本$↕<的(de)需求。那(nà)麽在這(zhè)些(xiē)基礎需求上(shàng)，如♣§✘(rú)何深入挖掘用(yòng)戶價值，是(‌₽shì)運營人(rén)員(yuán)要(yào)深入×‌去(qù)做(zuò)的(de)。

　　用(yòng)戶思維包含兩個(gè)方面，第一(yī)個(gè)是(shì≤☆)用(yòng)戶是(shì)誰，第二個(gè)是(shìΩ ×)用(yòng)戶想幹什(shén)麽。前者幫助我們提高(g±←āo)市(shì)場(chǎng)傳播的(de)精÷₽≥準度，後者幫助我們提高(gāo)運營的(de)效率。

　　通(tōng)過分(fēn)析用(yòng)戶的(de)各種行(xíng)為(wèi)₩✔，劃分(fēn)用(yòng)戶等級，制(zhì)定用(yòng)戶成長(cháng)體®↑'(tǐ)系，幫助并引導用(yòng)戶跨越新手階段。

　　運營的(de)核心手段之一(yī)是(shì)做(zuò)活動，做(zuò)活動的(dλ☆e)目的(de)很(hěn)多(duō)，比如(rú)∑←促活，比如(rú)拉銷售額。如(rú)果隻是(shì)為(wèi)了(le)活動而¶¶做(zuò)活動，就(jiù)很(hěn)容易舍本逐末。糯米曾經推出滿←'×≠額即送電(diàn)影(yǐng)票(piào)，但(dàn) 是(shì)送的(de)♣φ↑"電(diàn)影(yǐng)票(piào)根本不(bù)能(nén​×αg)用(yòng)，很(hěn)多(duō)城(chéng)市(shì)根★λ本不(bù)存在，這(zhè)樣的(de)活動非常傷害用(yòng)戶體‌‌≤(tǐ)驗。所以做(zuò)活動也(yě)需要(yào)深入♥Ω↕≥分(fēn)析用(yòng)戶行(xíng)為(wèε≈‍γi)，送券也(yě)好(hǎo)，送禮品卡也(yě)好(hǎo)，需要(yào)考慮用(yònπ$βg)戶的(de) 實際需求。就(jiù)β÷γ像有(yǒu)的(de)互聯網金(jīn)融✘§直接送1000的(de)返現(xiàn)券，需要(yào)投資50萬，是(shì)否分(₹♣fēn)析用(yòng)戶消費(fèi)的(de)起?

　　品牌思維

　　互聯網企業(yè)往往是(shì)小(xiǎo)市(shì)場(chǎng)架構，§♥λ©好(hǎo)一(yī)點的(de)，集中精力做(σεzuò)流量，差一(yī)點的(de)，自(zì)嗨式PR，發新聞稿，做(zuò)微¶♥↔∑(wēi)信公衆号。結果就(jiù)是(shφ←✔ì)公司做(zuò)了(le)好(hǎo)幾年(nián)，用(yòng←λ)戶也(yě)不(bù)少(shǎo)，但(dàn)是(shì)品牌毫無起色。

　　數(shù)字廣告對(duì)品牌的(de)塑造比較微(wēi)弱，一(yī)方面數(shùβ♥$)字廣告過分(fēn)強調點擊與互動，忽略曝光(guāng)度與深度，導緻在用(yòng♥♣)戶心中沒有(yǒu)留下(xià)明(míng)确印象，缺少(shǎo)知(zhī)名度;另一(φ≤→yī)方面，缺少(shǎo)明(míng)确的(de)營銷定位，頂級媒體(tǐ)背書(sh★αū)，多(duō)元化(huà)文(wén)化(huà)建設，導緻在用(yòng)戶心中沒有(yǒ♠☆u)占據明(míng)确地(dì)位。

　　産品到(dào)了(le)一(yī)定階段，比的(✘™de)不(bù)再是(shì)體(tǐ)驗，而是(shì)品牌。對(duì)于互聯 ✘∞網金(jīn)融企業(yè)而言，如(rú)何利用™←₹Ω(yòng)權威媒體(tǐ)塑造公信力，如(rú)何借勢知(zhī∏ &↕)名品牌提升企業(yè)影(yǐng)響力，如♣ (rú)何通(tōng)過跨品牌運動賦予年(nián)輕化(huà)形象，迫在眉睫。↔€←

　　這(zhè)裡(lǐ)提一(yī)點，品牌傳播一(yī)定要(y>"≠πào)圍繞核心用(yòng)戶群來(lái)打造，不(bù)然很≠≥γ®(hěn)容易走偏。我們曾經在海(hǎi)外(wài)投放(fàng)過廣告，但(dàn)是(∏≈ shì)發現(xiàn)在傳播的(de)過程中，用(yòng)戶不(bù)care。主要(yà >o)是(shì)我們的(de)用(yòng) 戶都(dōu)是(shì)中産或中産☆λ™★以下(xià)，他(tā)們不(bù)懂(dǒng)在紐約廣場(chǎng)的(de)廣告意味著♥✔∞∞(zhe)什(shén)麽，事(shì)實上(shàng)，如(rú)果我們投放(fàng)的(>©∞✘de)是(shì)大(dà)衆媒體(tǐ)​®，如(rú)央視(shì)，那(nà)效果會(huì)好(hǎo)很(hěn)∏ 多(duō)。

　　在文(wén)案和(hé)UI方面，要(yào)圍繞品牌定≈→→©位來(lái)塑造。像一(yī)些(xiē)消費(fèi)品，要(yào¶®​£)說(shuō)大(dà)白(bái)話(huà)，像李叫獸提到(dào)的(de)，說(sε≈↓huō)人(rén)話(huà)，拒絕自(zì)嗨♣♣∞。像金(jīn)融這(zhè)種比較專業(yè)嚴肅的(de)>♦ λ，可(kě)以說(shuō)的(de)繞一(yī)些(xiē)。比 如(rú↓ )在介紹企業(yè)背景方面，我們可(kě)以選用(yòng)海(hǎi)外(wài)合作(z∞ uò)方，世界一(yī)流的(de)公司。(這(zhè)塊操作(zu☆×ò)技(jì)巧性很(hěn)大(dà)，具體(tǐ)操作(z✘♥‍≥uò)入群深入闡述)UI設計(jì)要(yào)≠←&符合國(guó)際範，傳遞出大(dà)牌的( ↓de)風(fēng) 範。大(dà)家(jiā)可(kě)以看(kàn)一(yī)看(kàλ∏n)奔馳，UBER的(de)設計(jì)。

　　另外(wài)做(zuò)品牌要(yào)和(hé)流量形成互動，品效互動的(de)關系¶'÷"。如(rú)央視(shì)背書(shū)+媒體(tǐ)公關+全網內☆∏<(nèi)容(視(shì)頻(pín)、圖片、文(wén)字)覆®∞蓋+類似好(hǎo)聲音(yīn)等頂級₽±≤電(diàn)視(shì)欄目引流+全網數(shù)字營銷互動+CRM營銷，既有(yǒu‌&')流量效果，也(yě)有(yǒu)品牌塑造。

　　競争思維

　　互聯網行(xíng)業(yè)競争非常激烈，很(hěn)多(duō)時(shβ✔↕í)候，一(yī)個(gè)月(yuè)就(jiù)決定了(le)成敗。作(zu∑→ò)為(wèi)頂級的(de)互聯網營銷人(rén)才，一(yī)定要(yào)審時(≈ ©∑shí)度勢，有(yǒu)強烈的(de)競争思維，知(zhī)道(dào)在什∑←σ☆(shén)麽時(shí)候打大(dà)戰。

　　今年(nián)以來(lái)，互聯網金(jīn)融行(xíng)業(y★£è)紛紛啓動央視(shì)及各類傳統大(dà ≠§♦)媒廣告，表示這(zhè)個(gè)行(xíng)業(yè)發展非常迅速，部分(fēn)市(sδ☆ βhì)場(chǎng)已經教育成熟，各大(dà)平台為(wè♣≥♠​i)了(le)快(kuài)速收割用(yòng)戶，唯有(yǒu)拿(ná)金(jīn)錢 ± &(qián)換時(shí)間(jiān)。這(zhè)個(gè)÷γ​時(shí)候，作(zuò)為(wèi)優秀的(de)互聯網營銷人(rén)才，應該拿(ná)出自≥♣(zì)己的(de)魄力，決定是(shì)否出擊。

　　曾經有(yǒu)個(gè)非常典型的(de)案例，就(jiù)是(sh$§↑ì)趕集網請(qǐng)姚晨代言，花(huā)5000萬在全國(guó)範圍大(dà)面£€↓積投放(fàng)廣告，一(yī)時(shí)間(jiān)58 ✔流量下(xià)降很(hěn)大(dà)，趕忙花(huā)了(le)一(yī)個(gè)億δ£€請(qǐng)楊幂代言才算(suàn)打了(le)個(gè)平手。商場(chǎng)如(rú)戰場↑∞(chǎng)，沒有(yǒu)強烈的(de)競争思維，↕≥就(jiù)不(bù)會(huì)笑(xiào)到ε✘↔(dào)最後。

　　商業(yè)思維

　　互聯網免費(fèi)大(dà)行(xíng) π→其道(dào)，為(wèi)的(de)是(φ®shì)成為(wèi)入口。最典型的(de)如(rú)360和(hé)搜狗的  ∏(de)三級火(huǒ)箭策略，還(hái)有(yǒu)現(xiàn)在的(de)支付寶。 ↔ ♥通(tōng)過免費(fèi)或虧損，獲取用(yò☆'"♠ng)戶，通(tōng)過其他(tā)産品與服務，賺取利ε∞δ潤。

　　過去(qù)淘寶很(hěn)多(duō)店(diàn)主1塊γ₹錢(qián)賣襪子(zǐ)，或是(shì)0利潤γ‌↔$充話(huà)費(fèi)，都(dōu)是(shì)為(wèi)了(le↔Ω÷♠)賠本獲取用(yòng)戶，現(xiàn)在流行(xíng≥ ÷λ)爆款，也(yě)是(shì)為(wèi)了(le)獲取用(yòng)戶，然後賣給用(y∞§òng)戶其他(tā)的(de)産品來(lái)賺取利潤。

　　今天，我做(zuò)這(zhè)樣一(yī)個(gè)公衆号，不(bù)僅僅☆'∞Ω是(shì)為(wèi)了(le)分(fēn)享我的(de)經驗，也(yě)是(shì)&Ω≠β在做(zuò)一(yī)些(xiē)事(shì)情。未來☆$✔₽(lái)希望和(hé)一(yī)批志(zhì)同道(dào)合的(de)人(rén)，一(yī) ÷¥起提煉互聯網營銷的(de)精髓，提升整個(g<≥è)互聯網營銷人(rén) 的(de)素質和(hé)水(₩∞σshuǐ)平，并應用(yòng)到(dà>∞o)互聯網+，幫助企業(yè)合理(lǐ)營銷，科(kē)學營銷，健康營銷，做(zu♦©ò)中國(guó)一(yī)流的(de)營銷社群。如(rú)果您有(yǒu)興趣，請(qǐ÷©ng)加入我們。

　　營收思維

　　作(zuò)為(wèi)營銷人(rén)，營收思維∞≠必不(bù)可(kě)少(shǎo)。獲取一(yī)個(gè)用(yòng)戶的(de)成本，留∑γ≥ 住一(yī)個(gè)用(yòng)戶的(de)成本，單個(gè&≥€≥)用(yòng)戶生(shēng)命周期貢獻值，營‌↓↕銷的(de)人(rén)力成本，品牌的(de£∑↑±)塑造成本等等，對(duì)成本越敏感，在執行(xíng)上(shàng)就(jiù)越深入¶& 。

　　戰略思維

　　有(yǒu)人(rén)說(shuō)，阿裡(lǐ)巴巴重新啓動口碑是(shì)為γ§(wèi)了(le)讓支付寶的(de)入口更穩定，而口碑啓動的(d​‌↓σe)生(shēng)活服務平台模式瞬間(jiān ×ε$)對(duì)新美(měi)大(dà)形成了(le)戰略級的(de)競争态勢，由此可(kěλ•‌§)見(jiàn)，戰略思維對(duì)營銷格局的(de)影(yǐ☆‌ng)響。

　　今天做(zuò)互聯網金(jīn)融，有(yǒu)的(de)布局流量，有(y₹ ǒu)的(de)布局跨境資産;有(yǒu)的(d☆δ©e)引入風(fēng)投，有(yǒu)的(de)引入國(guó)企;有(yǒu)的(d¶≤e)轉型做(zuò)大(dà)平台，有(yǒu)的(de)堅持±" 小(xiǎo)而美(měi)，這(zhè)都(dōu)是(shì)戰略。

　　作(zuò)為(wèi)頂級的(de)營銷人(rén)，要(® $¶yào)不(bù)斷思考行(xíng)業(yè)的(de)發展趨勢λ↑，理(lǐ)解什(shén)麽該做(zuò)，什(shén)麽不(bù)該做(zuò)。 §×每個(gè)行(xíng)業(yè)都(dōu)有(yǒu)其獨特的(de‍←)邏輯，深刻理(lǐ)解是(shì)形成戰略思維的(de)前提。

　　今天，很(hěn)多(duō)做(zuò)互聯網市(shα↕ì)場(chǎng)或運營的(de)人(rén)都(dōu)覺得(de↕‍λ✘)沒有(yǒu)太多(duō)出路(lù)，那(nà)是(shì)因為(wèi)沒♠​✘有(yǒu)找到(dào)方向。事(shì)實上(shàng)♠"'，互聯網做(zuò)市(shì)場(chǎng)或運營都(dōu)非常有(yǒu§®‍)前途，前提是(shì)看(kàn)你(nǐ)對(d&'σ‌uì)這(zhè)個(gè)職業(yè)的(de $®)熱(rè)愛(ài)和(hé)付 出。正如(rú)我α≤÷前文(wén)提到(dào)的(de)，有(yǒu★☆)的(de)企業(yè)隻依靠SEM，支撐年(nián)數(shù♣​')十億的(de)銷售額;有(yǒu)的(de)企業(yè)隻依靠DSP和(hé)網盟，一(yī)年 ≥(nián)也(yě)做(zuò)了(le)幾十萬用(y¶←₩$òng)戶;還(hái)有(yǒu)的(de)企業(yè)隻做(zuò)免費(fèi)營銷，一(y ♣∏∑ī)年(nián)也(yě)能(néng)做(zuò)到(dào)百萬用(yòng)戶。