鳳凰網與前段時(shí)間(jiān)曾宣布裁∑$±£員(yuán)，不(bù)過規模未知(zhī)。來(l λái)自(zì)內(nèi)部員(yuán)工(gōng)透露的(de)消息稱，一(yī)些®£ (xiē)頻(pín)道(dào)目前已經開(kāi)啓“假模♣↔→✔式”，鳳凰科(kē)技(jì)與鳳凰數(shù)碼在和(hé)久必分(fēn)之後，又(yòu)走向了(☆★↕®le)分(fēn)久必和(hé)的(de)路(♥✘lù)子(zǐ)。

　　另一(yī)家(jiā)自(zì)稱老(lǎo)二，也(yě)甘于做(z¥‌uò)老(lǎo)二的(de)門(mén)戶網站(zhàn)搜狐也(yě)在年(nián)初進行α&φ (xíng)了(le)裁員(yuán)，規模上(shàng)千人(rén)。

　　兩家(jiā)的(de)裁員(yuán)，隻是(shì)走下(xià)坡路(δ→∑lù)的(de)其中第一(yī)個(gè)表現(xiàn)形式，這(zh ♦©è)一(yī)點從(cóng)各家(jiā)的(de)财報≈×∑(bào)中也(yě)可(kě)以得(de)↕☆到(dào)印證。鳳凰網2015年(nián)第二季度淨利潤為(wèi)人(rπ☆én)民(mín)币2250萬元，較上(shàng)→£↔年(nián)同期的(de)人(rén)φ₽α民(mín)币8450萬元下(xià)滑73.4%。$£而搜狐從(cóng)2014年(nián)第一(yī)季度起，已經連續±¥→6個(gè)季度虧損。

　　今年(nián)年(nián)初，搜狐董事(sφφΩ₹hì)局主席張朝陽率先表态要(yào)進行(xíng)門(mén)戶改革，并堅稱門(m$☆∑én)戶并沒有(yǒu)消亡，相(xiàng)反有(yǒu)很(×≥<♣hěn)強生(shēng)命力，借助SNS傳播、自 ∑​★(zì)媒體(tǐ)及新廣告方式，門(mén)戶可(kě)能(néng)獲得(d ​e)重生(shēng)。

　　搜狐的(de)門(mén)戶改革已經進行(xíng)大(dà)半年(n≠‌ián)，但(dàn)改革的(de)成效并沒有(yǒu)看(kàn)到(dào)δ£。至少(shǎo)，近(jìn)兩個(gè)季度的(de)财報(bào)并沒有(yǒ≤‍ φu)反映出正面效果。

　　近(jìn)來(lái)，不(bù)乏“門(mén)戶已死”的(σ€de)論調，原因無非是(shì)PC流量下(xià)降、用(yòng)戶接收信息的(de)≠←​≠方式多(duō)元化(huà)等等，但(dàn)我們也(yě)可☆☆§∑(kě)以看(kàn)到(dào)，門(mén)戶網站(zhàn)們也(yě'♦)正在應對(duì)閱讀(dú)習(xí)慣的(de)變化(huà)，在內(nèi)容、↑α¶‍移動端做(zuò)調整，甚至增加此前未涉及過的(d∏♣βe)新業(yè)務，但(dàn)不(bù)得(de)不(bù)說(shuō)，這(z∞÷★hè)些(xiē)改變隻是(shì)将原有(yǒu)弊端進行(®≥ πxíng)微(wēi)調，距離(lí)真正的(de)變σ×革還(hái)相(xiàng)差很(hěn)遠(yuǎn)。

　　內(nèi)容高(gāo)度同質化(huà)，P¶¶Ω$GC能(néng)成救命稻草(cǎo)嗎(©↕¶↔ma)？

　　門(mén)戶網站(zhàn)被業(yè)界越來(lái)越★×‍多(duō)的(de)人(rén)定義為(wèi)←©α傳統媒體(tǐ)。其一(yī)，它的(de)運作(zuò)模式和(hé)傳統媒體(✔↓tǐ)差不(bù)多(duō)，所差的(de)隻是(÷₹✔shì)它沒有(yǒu)版面(時(shí)段)限制(zhì)，但(dàn)門(mé♥γ₽n)戶的(de)內(nèi)容經營方式依然是(shì)圍繞在熱(rè)點；其二，它的(d₽¥↔₹e)商業(yè)模式也(yě)和(hé)傳統媒體(t ★ǐ)差不(bù)多(duō)，報(bào)刊賣★π♥發行(xíng)量，電(diàn)視(shì)賣收視(shì)率，門(mén)&® ×戶就(jiù)賣流量，以CPM及CPT為(wèi)主。流量越高(gāo)的(de)頁面位置就(j↔Ω₩↑iù)越容易值錢(qián)。

　　十多(duō)年(nián)前，新浪創立了(le)這∞±Ω≠(zhè)種“海(hǎi)量快(kuài)速”的(de)門(mén)戶模式，也δ¶☆(yě)被其他(tā)網站(zhàn)所效仿。這(zhè)種模式的(de)弊端在于≠♥♥隻是(shì)簡單地(dì)集合衆多(duō)媒體(tǐ)的(de)信∑↓₩息，很(hěn)容易造成內(nèi)容的(de)同質↑Ω∞♥化(huà)。

　　在宣布轉型的(de)郵件(jiàn)中，鳳凰網CEO劉爽指出，鳳凰網的(de)轉型在內(≈‍γ★nèi)容上(shàng)要(yào)差異于所謂海(hǎi)量快(kuài)速之稱的(de)新浪£↕模式的(de)其他(tā)門(mén)戶，我們內(nèi)容要(yào)更加趣味，更¶∞✘加輕松，更加活潑，更具功能(néng)、服務特質，這(zhè)樣才能(néng)吸引₩α更廣大(dà)的(de)80後90後甚至00後。

　　搜狐将內(nèi)容轉型的(de)方向确定為(wèi)自(zì)媒體(tǐ)PGC，張朝陽認為§‍(wèi)，內(nèi)容的(de)權威性由市(shì)場(chǎng)決定，而自(zì)☆"§★媒體(tǐ)未來(lái)會(huì)走向PGC化(huà)，讓專業(yè≤π)人(rén)在專業(yè)領域的(de)寫作(zuò)能(néng)力↔↓得(de)以發揮，得(de)到(dào)傳播，擴散影(yǐng)響力。即使他(tā)并非寫手，也(yě)能(néng)寫出來(lái)。

　　搜狐的(de)初衷是(shì)好(hǎo)的(de)，但(dàn)從(cónφσ§g)實施的(de)情況來(lái)看(kàn)，遠(yuǎn)沒有(y€<∞÷ǒu)達到(dào)張朝陽所規劃的(de)狀态，也(yě)不(bù)太可(kě)能(nén✔Ωg)達到(dào)這(zhè)樣的(de)狀态。現(xiàn)在自(zì)媒±ε體(tǐ)PGC并不(bù)是(shì)沒有(yǒu)出口，需要(yào)搜狐搭建平台，而是(sh§×®×ì)出口已經足夠多(duō)。

　　雖然自(zì)媒體(tǐ)PGC是(shì)個(gè)新✘©詞，但(dàn)這(zhè)種生(shēng)産內(nèi)容的(®₽‍de)方式在10年(nián)前就(jiù)已經存在，即博客。自÷α(zì)媒體(tǐ)和(hé)當年(nián)的(de)博客沒有(yβ®ǒu)區(qū)别，甚至現(xiàn)在很(hěn)多(du÷≈ō)自(zì)媒體(tǐ)作(zuò)者就(jiù)是(shì)當年(nián)的(de)博主，₩÷  微(wēi)信公号、百度百家(jiā)、今日(rì)頭條号等都(dōu)是(∞¶γshì)自(zì)媒體(tǐ)發生(shēng)的(de)渠道§φ(dào)。可(kě)以想象，如(rú)果各個(gè)門(mén)®>γ←戶都(dōu)轉型自(zì)媒體(tǐ)平台，仍然面臨同質化(huà)的(‌δβde)問(wèn)題。

　　廣告被分(fēn)流，移動端能(néng)挽回頹勢？

　　去(qù)年(nián)以來(lái)，門(m©♥én)戶營收能(néng)力普遍開(kāi)始下(xià)降。新浪CEO曹國(guó)偉表示：“在₽$≠門(mén)戶業(yè)務方面，我們面臨一(yī)些(xiē)廣告客戶轉移預算 ≈(suàn)的(de)問(wèn)題挑戰，一(yī)些(xiē)客戶将廣告預算(suà ∑©÷n)轉移到(dào)其他(tā)媒體(tǐ)平台，我覺得(​¶de)這(zhè)也(yě)不(bù)隻是(shì)微γ✘(wēi)信或其它社交媒體(tǐ)的(de)崛起導緻，因為(©βwèi)畢竟對(duì)于大(dà)客戶來(lái)說(shuō)他α÷≤"(tā)們其實總體(tǐ)上(shàng)還(hái)處在投放(fàng)品牌廣告的(de)早期階段，所以會(huì)希望嘗試不(bù)同的(de)媒體(tǐ)類型≤♥‌✔，比如(rú)移動端的(de)媒體(tǐ)，不(bù)光(guāng)是(shì)移動端基φΩ于網頁的(de)新聞門(mén)戶，還(hái)包括↓​♥↓新聞應用(yòng)、內(nèi)容應用(yòng)等，另外(wài)還(hái)有(yǒu)φ★ ≥視(shì)頻(pín)和(hé)其他(t₹☆ā)垂直領域。”

　　張朝陽也(yě)表示，媒體(tǐ)門(mén)戶在PC‌ •π端的(de)營收是(shì)有(yǒu)下(xià)降的(de)趨勢。公司也(y∏γ‌ě)将加速提高(gāo)移動端廣告營收的(de)增長(cháng)，來(lái)促進公司廣告 ≤>營收的(de)整體(tǐ)增長(cháng)。

　　各個(gè)門(mén)戶網站(zh" ☆àn)均把發展的(de)重點放(fàng)在新聞客戶端上(shàng)，頭條+專題+直播的(Ω•de)傳播形式，則是(shì)新聞APP采用(yòng)±∏£§的(de)主方式，滿足了(le)強調分(fēn)享、互動的(de)心理∞↓>(lǐ)需求，精準地(dì)貼近(jìn)用(yòng)戶的(de)真實情感。

　　易觀智庫的(de)數(shù)據顯示，今年(nián)7月(yuè)份，新聞類移動APP中，騰←♦÷↔訊新聞、搜狐新聞、今日(rì)頭條的(de)月(yuè)活躍用(yòng)戶數(s∞><hù)分(fēn)别為(wèi)，9769.9萬、7615.3萬、7372.8萬，占據了(l₹δγe)前三的(de)位置。但(dàn)新聞客戶端也(yě)面臨著(zhe)♣≈¥★激烈的(de)競争，因為(wèi)據易觀的(de)調查，≈ α'大(dà)部分(fēn)用(yòng)戶都(dōu)不(bù)會(hu♦×'↑ì)裝超過3個(gè)新聞客戶端。

　　各家(jiā)新聞客戶端不(bù)惜重金(↔δ•×jīn)使用(yòng)各種手段推廣自(zì)己的(de)新聞客戶端，比如(rú)鳳凰新₹∞聞客戶端簽約了(le)網絡紅(hóng)人(rén)鳳姐(jiě)做§↕π(zuò)主筆(bǐ)，但(dàn)不(bù)♣≠可(kě)否認的(de)是(shì)由于移動端展示效果→✔≈比PC差，依靠廣告很(hěn)難挽回PC端的(de)頹↑♥α"勢。

　　對(duì)比新浪、搜狐、鳳凰的(de)财報(bào)可(kě)以發現(xiàn)，門(mén)戶廣告營收近(jìn)幾個(gè)季度均處于下(xià)滑的(de)趨勢。新ε✘ 浪的(de)财報(bào)顯示，2014年(nián)Q3、Q4、2015年(nián≥λ)Q1、Q2四個(gè)季度，來(lái)自(zì)來(lái)自(zì)門(mén)戶的(d&∑e)廣告營收分(fēn)别比同期下(xià)降650萬美(měi)元、10↕δ★10萬美(měi)元、1270萬美(měi)元、790萬美(měi)₹>≤元。

　　雖然搜狐新聞客戶端推出較早，市(shì)場(c σφhǎng)份額比較靠前，但(dàn)是(shì)搜狐來(lái)♥απ自(zì)媒體(tǐ)平台的(de)廣告收入卻沒有(yǒ> u)因此有(yǒu)明(míng)顯提高(gāo)。财報(bào)顯示，搜狐2014年(ni±βán)Q4、2015年(nián)Q1、2015年(nián)Q2三個(gè)季α≠↕₹度媒體(tǐ)平台的(de)廣告收入為(wèi)49♠§00萬美(měi)元、4500萬美(měi)÷σ元、5200萬美(měi)元，而鳳凰網同期廣告β↕∞ 收入分(fēn)别為(wèi)5460萬美(měi)元、4330萬美(měi)元∑ $、5030萬美(měi)元，二者收入相(xiàng)當。

　　張朝陽指出，搜狐門(mén)戶還(hái)有(yǒu↑≥<)很(hěn)長(cháng)的(de)路(lù)要(yà↔£o)走，“路(lù)很(hěn)長(cháng)，并不(bù)能(néng)借助外(w↕φφài)力，該走的(de)路(lù)還(hái)是(shì)得(de)自(z≠ ✔ì)己走。”

　　由此可(kě)見(jiàn)，門(mén)戶網站(zhà♣£≈n)面對(duì)廣告被新媒體(tǐ)分(fēn)流 <$的(de)現(xiàn)狀，需要(yào)進一(•☆©yī)步加快(kuài)創新和(hé)轉型的(de)腳步了(le)。